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1. 基幹システムの改修は不要

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2. 分析したい管理単位に対して原価を集計

事例では品番別となっているが、小ロット生産の場合は、製番別への集計。

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3. 売上金額との対比により、品番ごとの採算を把握

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4. 採算が悪い品番に対して、傾向分析が可能

当該品番だけ採算が悪いのか、当月だけ悪いのか、ある得意先だけが悪いのか　など。

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5. シミュレーション結果と、実績から原価削減Pointを把握可能

段取り回数は適当か？、原材料費が高騰していないか単位当たりの持ち工数に対する、稼働時間比率は少なくないか、など。

6. ExcelやCSVへの出力により

多角的な分析が可能。
状況により、分析次元の追加が容易。