製造業の利益を向上させる方法は？
2024年 09月19日
製造業の利益を上げるには、さまざまな方法があります。
この記事では、そんな製造業の利益を上げる方法について解説していきます。
目次
- 製造業の営業利益率の現状
- 利益率が低い理由
- 原材料の価格高騰
- 人件費の上昇
- 設備投資によるコスト増
- グローバル化による競争の激化
- 進化を続ける技術
- 製造業の利益率を向上させるには？
- 製造原価管理と売上総利益率の向上
- 製造工程の見直しによる生産性向上
- 在庫管理と適正在庫の維持
- 加工賃の見直しと適正価格の交渉
- 人手不足と高齢化への対処
- 受注活動の積極化
- まとめ
製造業の営業利益率の現状
製造業の営業利益率は、企業の健全性や競争力を測る重要な指標です。
しかし、製造業全体としては営業利益率が低いというのが実態です。
中小企業庁のデータによると、製造業の平均営業利益率はおよそ4%前後で推移しており、他の業界と比較しても低い水準にあります。
利益率が低い理由
他の業界と比べても利益率の低い製造業ですが、理由はどこにあるのでしょう。
ここからは、そんな利益率が低い理由について解説していきます。
原材料の価格高騰
製造業は原材料に依存しているため、原材料費の変動が直接的に利益率に影響します。
特に、原油価格の上昇やレアメタルなどの資源価格の高騰は、製造コストを押し上げ営業利益率を圧迫する大きな要因です。
人件費の上昇
製造業では、技術革新に伴う高度なスキルが求められるため人件費が上昇しています。
特に、熟練労働者の賃金が上がり続けており、この人件費の増加が利益率の低下につながっています。
設備投資によるコスト増
製造業は常に最新の技術に対応するため、定期的な設備投資が必要です。
この設備更新や生産効率の向上にかかるコストが高く、財務面での大きな負担となり利益率を下げる要因となっています。
グローバル化による競争の激化
グローバル化によって市場競争が激しくなり、特に新興国との競争が利益率を圧迫しています。
価格競争が激化する中で、利益を確保するのが難しくなっているのが現状です。
進化を続ける技術
技術進化のスピードが速く、製造業は常に最新技術を取り入れる必要がありますが、そのための研究開発費用がかさむことが利益率に影響を与えています。
製造業の利益率は、こうした複数の外部要因に左右されやすい構造です。
これらの課題に対応し、効率的な経営戦略を実行することが持続可能な成長の鍵となります。
製造業の利益率を向上させるには？
製造業の利益率を向上させるためには、以下の複数の側面からの改善が必要です。
製造原価管理と売上総利益率の向上
製造業において利益率を高めるための重要な要素は、製造原価をしっかりと管理し売上総利益率を向上させることです。
売上総利益率が25%以上を維持している企業は安定している一方、24%以下の企業では早急な改善が求められます。
そのため、人件費と生産性のバランスを見直し効率を上げることが重要です。
さらに、材料や製品の在庫を月商1ヶ月分以下に抑えることで資金の効率化を図ることができ、外注費が高ければ内製化を検討しコスト削減につなげます。
加えて、IT化を推進することで製造工程や管理業務を効率化し労働生産性の向上も目指すべきです。
製造工程の見直しによる生産性向上
利益率を高めるためには、製造工程の効率化が不可欠です。
既存のやり方に固執せず、無駄な作業を削減し作業の順序を変更したり工程を簡素化したりすることで、生産性の向上が図れます。
また、5S（整理、整頓、清掃、清潔、しつけ）を徹底することで作業環境を整え、さらに効率を高めます。
労働単価を算出した上で、機械化によるさらなる効率化が可能かどうかも検討し生産コストを抑えることが重要です。
在庫管理と適正在庫の維持
過剰在庫は資金の効率的な運用を妨げるため、在庫管理の徹底が必要です。
材料や製品の在庫が月商1ヶ月分以下になるように調整し、定期的に在庫の状況を検証して過剰在庫を防ぎます。
また、定期的な棚卸しを行い不要な在庫を廃棄することで、スペースの有効活用と資金効率を向上させることが可能です。
加工賃の見直しと適正価格の交渉
加工賃に依存する製造業では、発注先との価格交渉が利益率向上の大きな要因となります。
加工賃が労働単価の3倍を基準として適正かどうかを検討し、必要に応じて発注者と価格交渉を行います。
また、下請代金支払遅延防止法を活用し、発注側がコストアップに応じるよう法的に対応しながら交渉を進めることも重要です。
人手不足と高齢化への対処
日本の製造業は深刻な労働力不足に直面しており、高齢化も進んでいます。
これに対処するため、特定技能者制度を活用して長期的に働ける外国人労働者の採用を進めることが必要です。
また、技術伝承を効率化するために、作業工程を動画化し新人や外国人労働者が自習できる環境を整えることで、人手不足をカバーしつつ技術継承を進めます。
受注活動の積極化
製造業では、従来の受注を待つスタイルから積極的に新規受注を獲得する姿勢が求められます。
そのためには、自社の独自技術を開発し下請け依存から脱却して高付加価値の受注を得ることが重要です。
同時に、同業他社と協力して技術や資金を共有し共同で研究開発を行うことで、技術力の向上と新規市場の開拓を目指します。
まとめ
利益増加は、企業の競争力や成長を促進します。
日々の活動を通して、利益増加を目指してみてはいかがでしょう。
参考URLこうすれば製造業は利益が 大きく上がる！ ～製造業編～ – 株式会社事業パートナー (saisei-jigyo-no1.com)
【脱・低収益】工場の収益改善を実現する戦略の立て方 | 集客・広告戦略メディア「キャククル」 (shopowner-support.net)
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