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1. 伝票と支給品(現品)の管理

1. 伝票受信日と受入日の違い
2. 伝票上の受注数と受入数(事前支給)の違い
3. 伝票上の受注数と受入回数(分納)による受入数の違い
4. 伝票なしの受入数

以上、伝票と受入のパターンを包括的に管理し、受入数以上の指示はＮＧ、受注数以上の受入数は預かり在庫管理対象など、現場の動きに即した処理を実現

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2. 負荷管理

めっき種別や顧客支給品の仕様に基づき、作業時間を計算し、ライン別日別の負荷管理を実現

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3. 治具単位での工程管理

冶具により生産ロットが分かれる(一括もあり)ケースを想定し、指示書単位ではなく治具単位での工程管理を予定（将来構想）
構想内容としては、以下の通り

1. 指示書バーコードによる工程管理は不可
2. 作業者によるバーコード読み取りは間接作業増加のデメリットが多く不可 (要するに短納期製造ゆえ、間接作業発生により、工程管理自体の費用対効果が薄くなってしまう)
3. 治具に対して固定№を発番(ＩＣタグを想定)
4. 指示書と治具ＩＣタグを紐付け、以後治具ＩＣタグで工程管理を実施。
5. 工程管理はリーダーやセンサーを用いて自動読込を行うことを想定。

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4. 工程管理の自動化

工程管理の自動化により実績工数の分析を実施後、見積テーブルの見直しの上、見積積算システムを開発する予定。

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5. 検査結果データのＤＢ化

検査結果の入力による検査結果データのＤＢ化と検査報告書の発行を行う。